如何擬訂人防設備公司的方案？
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在研究了現狀，取得了相關信息資料和確立決策目標之后，接下來人防設備公司的步驟是尋找解決問題的可供選擇的方案。在方案擬訂過程中，應體現如下基本要求：
(1)人防設備公司的方案設計要具有整體的詳盡性。即所擬訂的備選方案應包括所有可行方案。當然，在實踐中，由于決策條件的復雜性和多樣性，要將所有可行方案都設計出是不可能的，只能就現有條件和能力，設計出較多的備選方案，以備決策方案的選擇。沒有選擇，就難有優化的決策。
(2)方案應具有互斥性。也就是方案可以相互替代、相互排斥，而不能相互包容。即各方案的總體設計、主要措施和預定效果應該有明顯的區別，既不能把方案甲的措施包括在方案乙中，也不能使方案甲成為方案乙的實現途徑。方案互斥的目的在于有比較選擇的價值和可能，如果各方案的內容具有包容性，就失去了選擇的意義。但是，在堅持互斥性的同時，各備選方案之間又應當是可以比較的，如果沒有可比性，同樣會給人防設備公司的選擇帶來不便。
(3)明確列出人防設備公司各方案的限制因素。在許多情況下，決策是在眾多限制性因素的影響下進行的，但人們對制約決策方案有效性的限制性因素往往搞不清楚，事實上許多限制性因素模糊不清，找出限制性因素絕非易事。而制定決策方案的過程，就是不斷尋找限制性因素的過程。這樣，才能事先把握事物發展的規律，使決策收到較好的效果。
(4)方案要有創造性。在制定人防設備公司的方案時，應有創新性，盡可能設想出一些新穎的決策方案，但提出有創見的方案往往是不容易的，這需要決策者具有豐富的經驗、廣博的知識、敏銳的洞察力和敢于創新的精神，能夠對問題進行全方位的思考，并掌握一定的現代決策方法和技術。尋求解決問題的備選方案的過程是一個創新的過程。在這一過程中，人防設備公司的決策者必須開拓思維，充分發揮想像力，運用各種創造性思維方法，如頭腦風暴法、哥頓法、零起點法等，制定出具有創新性的可行方案。
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